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4月29日,比较正规的买球软件岗位价值评估会。会议分为岗位评价培训、模拟打分及实际岗位评价打分三个环节。 本次项目的咨询团队——和君集团介绍了岗位价值评估的基本方法和工具。
参与本次岗位评价的18名公司高管、中层干部及基层员工,采用28因素评分法,对89个不同岗位的直接贡献评价打分,通过岗位评估分级进行有效衡量,确保公司内部薪酬级别设计的公平公正。
公司总经理张小锋在会议中强调,“不谋一域不足谋全局,不克一难不足克全关”,随着公司市场化改革的稳步推进,全面薪酬激励体系项目的启动,公司改革迈入新的关键性节点。岗位价值评估工作对全面薪酬激励体系的建立至关重要,所有参与人员务必认真学习,实事求是,客观公正,从大局出发,公平公正参与评估评价,促进干部能上能下,员工能进能出,薪酬能增能减,全力推进公司薪酬体系改革。
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