近日，公司组织召开7月份精细化管理工作视频会，对上半年精细化工作进行了总结，对下阶段工作做了详细安排，要求各部门严格按照时间节点，扎实推进精细化管理工作。会议由公司副总经理雷喜鸣主持，公司领导班子成员及各部门负责人参加了会议。

会议审议通过了精细化管理办公室提出的组建岗位描述方阵的议题，并要求补充完善训练方案，扎实训练。各部门负责人分别就各自精细化管理工作中取得的成绩及不足进行总结。

雷喜鸣指出，要将精细化管理与日常生产经营工作结合起来，落到实处、抓到细处，不断总结推动精细化管理经验，创新精细化管理方案，丰富精细化内涵，为公司发展做出新的贡献。

公司总经理张小锋强调，精细化管理工作要通过抓典型、树标杆以点带面，总结先进做法并组织学习交流，确保精细化管理工作取得实效。他要求，各部门要增强紧迫感和责任感，突出重点、狠抓关键，精益求精完成好各项工作，争取在较短时间内让公司的精细化管理水平更上一个台阶，促进公司核心竞争力的快速提升。