为贯彻落实集团公司全面预算管理要求，7月23日，公司组织财务部员工赴集团全面预算管理体系试点单位——陕西君盛资产运营有限公司交流学习。

活动中，君盛资产对全面预算管理体系的搭建和实际操作流程进行了讲解和现场演示，充分展示了业务融合于预算、预算指导于业务的管理模式。财务部也结合我公司的业务特性，就业务事项的分解、指标分析、子公司管控流程等问题与君盛资产进行了探讨。

通过交流，公司对建设全面预算管理的思路得到进一步明确。下一步，公司将深挖业务特性，全员覆盖预算管理观念，在即将开展的集团全面预算管理体系搭建工作中，打通精细化管理、全面预算管理、全面风险管理的路径；拓展业务管理广度和深度，深入业务前端，改变单一的事后核算模式，实现预算在生产经营中的有效管理作用，提升企业经营效益。