清水川项目部灰硫一班成立于2020年11月，员工21人，平均年龄29岁，年龄最小的只有21岁，是一支有朝气的队伍，也是一只特别能吃苦特别能战斗的队伍。近一年来，清水川能源灰硫设备系统健康水平得到显著提升，班组人员技术水平大幅提高，管理水平得到明显改善，实现设备消缺率99.93%，得到了业主方的高度认可。

加强安全管理，夯实安全基础

针对所管辖设备的复杂性、薄弱环节多及各检修阶段重点工作，一方面研究分析事故预案，及时采取防范措施；一方面加强现场安全管理方面，做到“四个一”：每天一次班前班后会、每天一次设备巡检、每周一次安全总结会以及每周一次的安全学习。班前会注重实效，认真交代当天工作任务和安全措施，让班组成员心中有数。根据检修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场检修工作安全顺利开展。

每周汇总分析工作中出现的不安全因素，明确控制危险点的做法和措施。严格执行“现场检修工艺卡”“三级验收制度”，使现场作业走向规范化、标准化。定期组织成员分析讨论总结安全工作实践经验，加强班员安全、技术学习培训，强化安全意识。现场安全管理重点落实“三项措施”，严格执行危险点分析预控制度，严抓从检修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。

加强岗位练兵，提高全员技术水平

逐步形成“以高带初”活动、员工培训及技能比武等办法提高生产现场技术支撑能力。每周进行一次岗位培训，学习新设备、新工艺，增长业务知识，提高工作技能。注重全面质量管理学习培训，提高班员综合素质，通过创建学习型班组，争做学习型职工，在班内营造了良好的技能学习氛围。

立足生产现场，解决实际问题

及时发现并化解现场缺陷，仔细记录设备系统的技术参数。在#3氧化风机电机轴瓦漏油缺陷中，班长组织人员分析讨论并做出判断，制定检修方案，利用机组低负荷对电机轴瓦进行解体检修，解决了轴瓦漏油设备隐患。

严格执行管理制度，提高班组管理水平

以制度管人，按制度办事一直是灰硫一班坚持的原则。灰硫一班在严格执行公司各项管理制度的基础上，从班组实际出发，合理安排工作内容，充分利用白天时间，把工作做实做细，减少加班频次，提高班组人员工作积极性。