为积极响应集团公司、比较正规的买球软件开展对标一流价值创造行动安排部署，10月21日至24日，公司党委副书记、总经理雷喜鸣，副总经理孟辉带队前往华润电力徐州公司、浙能工程技术和皖能运检公司调研，对标学习先进电力检维修等生产管理经验。

本次调研主要围绕设备管理、检修管理、外委队伍管理、供应商管理、薪酬管理和人才培养等方面展开。调研的三家企业在数字化转型、管控模式、各业务板块的规模化和效益化都走在行业前列，并全部采用信息化技术和数字化平台，实现了设备检维修全方位管理和检修项目全过程管控，有着独到的经营模式和实践经验。调研组通过座谈交流和现场查看等方式，对照调研提纲，与各企业专业管理人员进行深入交流，细致全面了解各企业正规买球app十佳排行体系建设、内控管理和创新发展模式，开拓新思路，为提升管理水平注入了新动力。

此次交流学习，既是公司落实对标一流价值创造行动的重要举措，又是启迪管理思维、创新发展思路、开拓战略视野的重要抓手，更是搭建企业交流沟通、项目合作平台，实现资源共享、优势互补。下一步，公司将认真落实集团“微观三治”管理理念，及时归纳总结调研成果，找准差距，取长补短，认真制定切实可行的措施，把学习成果转化为工作实效，进一步提升企业核心竞争力，向国内一流能源服务提供商迈进。