“17天！我们创造了新的纪录！”

2024年11月14日，渭河项目部#5机供热转子更换现场，项目部负责人喻继峰兴奋地说。

2018年，30天；2019年，26天；2022年，22天；2024年，17天……

一组普通的数据，展现了项目部从成立到高质量发展的历程，也展示了一项等级检修的“匠心”淬变。

一个项目部的使命担当

指针拨回到2018年，按照西安北跨发展规划，需要渭河项目部在供热季前后更换渭河发电#5、#6汽轮机转子，以满足北郊供热需求。更换转子工作涉及揭缸、找中心、测间隙等一系列精度高、程序复杂的工作，常规工期40天。

9月，按调度负荷要求，#5机需晚停机10天。项目部接到了工期30天的任务，顿时“炸了锅”。检修动员会上，老师傅说：“干了30年检修，第一次遇见从头到脚都是‘硬骨头’的工作。”班组长说：“技术人员大量分流，骨干奇缺，巧妇难为无米之炊啊！”那一刻，大家沉浸在紧张又低沉的氛围中。最终项目部负责人拍板：“供暖属于民生工程，是政治任务，是我们义不容辞的责任！”

一场“大战”随即展开。项目部第一时间成立检修小组，编制重点工作任务清单，组织各专业、小组、岗位厘清职责，制定举措，各班组也明确目标、完善标准，工作全面铺开。11月，项目部全员出战，历时30天完成了任务。但由于现场协调不畅，人员技能参差不齐、作业不规范等问题，项目部深感不足。作业过程怎么控制、现场怎么管理、如何提升效率……成了摆在所有人面前的一道难题。

一个班组的凝心聚力

办法总比困难多。2019年开年，承担转子更换重任的主机班就组织修订完善技术标准、三级验收制度，针对标准化程度低的情况梳理出46项操作规范，细化每道流程、每个环节，全力提升作业标准，避免出现返工。面对人才青黄不接的难题，主机班开展技术讲课50次、专项培训24次、岗位练兵8次，为即将到来的“大战”厉兵秣马，备足“粮草”。

“开工前，我们召开四次专题会，研判影响工期的难点、堵点，制定专项方案，各项任务都做到进度可控。”班长詹泾永信心满满地说。

10月中旬，工作拉开序幕后，班组采用“5+2”“白加黑”方式，倒排工期、挂图作战，抢时间、拼进度，各项工作加速推进。“针对设备多，零部件杂的情况，我们在现场划分了设备区、备品备件区，对所有零部件逐一分类、编码、放置，建立‘户籍档案’。所需零件手指一点就精准定位，效率比以往提高了30%！”技术员陈湘介绍。最终工期缩短至26天。

一个团队的攻坚克难

2020年，一个以汽机专工康晖任组长，各班精兵强将为骨干的攻关小组应运而生，向“转子更换”这一高地持续发起“攻坚战”。找中心是转子更换一项重要又精细的工作，需用支架将三块百分表固定在联轴器上进行数据测量。如果差值过大，则需要5人协助反复调整，既费力又费时

牵牛就牵牛鼻子。为跨越这道难关，攻关小组白天泡在现场，统计数据、收集资料；晚上挑灯夜战，建模型、做实验，最后找到症结所在。“问题就出在支架上，传统的支架刚性不足，数据测量误差较大，后来用了我们制作的新支架，只用1天就搞定了！”组员韩卫峰自豪地说。

尝到甜头的攻关小组干劲更大了，他们对原来效率低、精度差的工具进行“精雕细琢”，汽封调整时间节约1.5天，最终工期缩短至24天。小组再接再厉，通过优化开工时间、调整导管拆除工序等举措，2023年工期缩短至20天。

2024年，小组兵分两路，完善转子中心与汽封调整方案，改造低压缸遮热罩。11月14日，随着#5机点火、冲转、并网一次成功，工期定格在17天。

心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。一项等级检修工作的淬变，生动诠释了“匠心文化”的深刻内涵，也让“能源工匠 品质运营”的金字招牌愈加闪亮夺目。