10月9日，比较正规的买球软件车辆管理工作总结会，会议由总经理办公室主任韩宏友主持，机关各部室、各项目部及试验中心车辆管理人员参加。

会议对半年来公司车辆编制、分配、运行情况及公车改革实施情况，集团车改专项检查中对公司车辆管理的意见和建议，现阶段存在问题、改进措施和今后车辆管理的工作重点等方面进行了总结和讨论。
公司成立初期就制定了《车辆管理制度》，加强对用车申请、驾驶员、车辆运行费用等信息的管理，成立了公车改革工作小组，制定了《公车改革实施办法》，重新修订了《车辆管理制度》、合理编制车辆计划、从严从紧核定各级人员公务交通补贴标准，节省了公司财务支出。
     韩宏友要求车辆驾驶员自觉爱护、养护车辆；车辆交接时认真做好“三检查”“四良好”，确保安全文明行车；车辆管理部门指定专人做好车辆安全管理以及车辆运行数据的统计，把车辆安全管理责任逐层落实到人；加强公车、油卡的管理，杜绝公车私用、私车公养；车辆管理人员应按规定对车辆进行保养、年审和年检，完善车辆运行档案，推进公司车辆管理工作再上台阶。