为进一步落实公司精细化管理相关要求，全面提升项目部精细化管理水平，近期，麟北项目部以“编码、定置、标识、看板”四项技术为抓手，深入展开了精细化管理提升活动。

4月初，项目部成立了精细化管理小组，制定了实施方案，逐级分解任务、明确目标、落实责任，各专业编制了《现场作业标准化检修文件包》及《全员岗位描述文本》等制度措施。目部组织各班组人员，统一将精细化编码粘贴在安全帽上，通过编码做到一人一码实名管理；班组的用具、检修现场的工具，按照统一标准进行排列，做到定置摆放；对现场设备进行了区域和类别划分，实行网格化管理。项目部还将践行“生产安全”理念和精细化管理相结合，完善更新了办公区内企业文化形象展板和班组文化墙，通过文化的软实力，引导员工上、下班前看一看，工作中想一想，用亲情感染员工牢固树立“安全第一”的工作理念，营造精细化管理的良好氛围。

精细化管理永远在路上。麟北项目部将通过持续开展精细化管理提升活动，进一步落实落细落小各项举措，不断提升项目部的管理水平，助推企业实现高质量发展。