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班组长谈班组建设(四):麟北项目部汽化水班

日期:2022-09-16  

麟北项目部汽化水班承担着麟北发电2台350MW汽轮发电机组汽机、化学、供水三个专业所辖设备的维护、检修、技改等工作,现有职工22名。连续两年获得公司“先进班组”称号;班组QC成果获公司2021年QC成果发布二等奖、2022年中国电力技术市场协会检修运维分会质量管理小组一等奖。

规范正规买球app十佳排行管理

始终把安全工作切实摆在首位,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理理念,把正规买球app十佳排行目标责任落实到每个人。完善安全考核制度,认真落实岗位责任制,坚持班前会、班后会必讲安全,布置工作必先提醒安全。定期举行安全考试和安全大检查,提高班员安全意识和自我保护意识,通过各种安全活动,教育和提高员工贯彻执行安全制度的积极性和自觉性。

加强岗位技能培训

坚持开展岗位技能培训,采取“理论+现场实操”相结合,提高员工专业技术水平;每周坚持进行技术问答和技术讲课等专业知识培训;坚持“师带徒”“一帮一”活动,让每个人都明确培训目标。在班组的鼓励和督促下,形成了一种爱学习、求上进的良好风气。

与时俱进,不断创新

从小处入手,在工作实际中挖掘创新点,坚持开展缺陷分析讨论、开展QC课题、科技攻关,运用创新手段解决现场技术难题,围绕正规买球app十佳排行、节能降耗、提高效率的主题开展研究,保证QC成果的实用性、经济性。

组织QC成果获奖人员通过面对面、手把手方式,对班组其他职工、尤其是年轻职工进行培养锻炼,对不同专业、不同岗位、不同设备系统进行专项指导,促进班组“QC活动”程序规范有效,吸引和鼓励更多职工在“QC活动”实施过程中不断成长,快速成为“QC活动”的新鲜血液。

互助友爱,团结协作

“班和万事兴。”利用多种形式开展思想教育,帮助员工正确地认清公司当前发展形势,排除各种不良因素的干扰和影响,积极投身于班组建设之中。班长管理人员急员工所急,想员工所想,始终把员工冷暖放在心上,切实为员工解决实际问题。长期坚持谈心交流,及时化解员工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,有力地促进了班组的健康发展,增强了团队凝聚力。


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